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隴神戎發王旭亮同志榮獲“2020年甘肅省勞動模范”榮譽稱號

來源: 作者: 時間:2020-12-8 閱讀:

2020年12月7日,甘肅省勞動模范和先進工作者表彰大會在蘭州隆重舉行。甘肅省委書記、甘肅省人大常委會主任林鐸出席大會并講話,甘肅省委副書記、代甘肅省長任振鶴主持大會。會議隆重表彰甘肅省各行各業涌現出的勞動模范和先進工作者。甘肅隴神戎發藥業股份有限公司生產管理部王旭亮同志榮獲“勞動模范”表彰。該同志在工作崗位中任勞任怨、勤懇奮進,通過實際行動彰顯了“勞動美、勞動光榮”的精神,為勞動精神、工匠精神樹立了標榜。

屆時,隴神戎發已有王海峰、王旭亮等多位同志獲此殊榮。




附:

平凡崗位上的默默奉獻

—2020年甘肅省勞動模范王旭亮同志先進事跡材料


近年來,在全國中醫藥領域中異軍突起的甘肅隴神戎發藥業股份有限公司,在公司管理團隊的率領下,積極進取,銳意改革,在積極探索國企改革、主動適應引領把握經濟發展新常態的創業之路上,實現了持續快速健康的發展。在企業高速發展的背后,有許多在平凡崗位上默默奉獻的人,王旭亮就是其中一個。

王旭亮,男,1982年4月出生,2010年3月參加工作,中共黨員,現為甘肅藥業集團甘肅隴神戎發藥業股份有限公司團總支書記、生產管理部部長助理。從上班的第一天起,他就把對崗位的熱情全都投入到工作中,勤于思考、善于學習、敢于創新,深入車間鍛煉本領,先后在外包車間、片劑車間、前處理提取車間、滴丸車間、生產管理崗位工作,在每一個崗位上都取得了突出的成績,先后多次獲得西北永新集團先進工作者、安全生產管理工作先進個人、安全先進個人、西北永新集團優秀共產黨員,師帶徒“優秀師傅”等榮譽稱號。

一、踏實肯干的“老黃!

剛入職時,王旭亮在公司外包車間實習三天后調入片劑車間當操作工人,當時,公司設施設備比較落后,車間生產任務重,工作中粉塵污染大,但王旭亮甘做不怕臟不怕累的“老黃!,不僅自己工作積極主動,還善于引導和他一同入職的年輕同事,很快他就贏得了職工群眾的認可。

2012年,因踏實肯干,工作業績突出,王旭亮擔任前處理提取車間副主任。同年,公司完成股份制改造,產品市場供不應求,發展前景愈加喜人,公司決定投產6T提取機組,需要他帶領團隊攻克難題,那時,還在云南剛開始休婚假5天的他聽聞公司需要他,便和新婚妻子商議,要回公司啃下這個“硬骨頭”,取得妻子的諒解后,他匆匆返回工作崗位,面對新的操作系統,新的硬件操作方式給調試帶來的困難,他帶著班組人員,沒日沒夜地泡在生產現場,在最短時間調試成功,一個月后,新上的6T提取機組順利投用。那兩年,隴神戎發產銷兩旺,也是王旭亮最為忙碌的兩年,他顧不得剛剛生完孩子的妻子,連續兩年帶中班、夜班進行元胡、丹參等藥材的前期處理、炮制及提取工作,在車間人數少,中班人員只有四到五人的情況下,年處理藥材22.4噸,比上年同期增長46%,為公司藥品生產提供保障。

二、忠于黨的好干部

2016年,是公司高速發展之年,公司“年產100億粒滴丸劑生產基地建設項目”建成,公司成功在深交所上市,公司新廠房通過GMP認證。王旭亮作為發展對象也沒有閑著,他主動參與到新廠區搬遷、GMP建設,為其他部門提供力所能及的幫助,他的模范帶頭作用得到了支部黨員的一致認可,同年他光榮地加入中國共產黨。作為一個黨員,他始終狠抓政治素養提升,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,認真學習貫徹習總書記視察甘肅重要講話精神,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。在日常工作中,他注重引導車間骨干人員積極向黨組織靠攏,現車間黨員人數占總人數的70%。擔任公司團總支書記后,他經常鼓勵員工在不影響正常生產工作的前提下,積極參加公司黨、工、團組織的各項活動,既豐富了職工的業余文化生活,又展現了公司青年積極向上的精神風貌。

三、技改增效的踐行者

王旭亮是一名從一線工人成長起來的生產管理者,他注重在生產一線創新技改,從他的第一個創新技改項目——晾丸車接油改造開始,他便帶領大家邊實踐邊學習,廣泛搜集各種資料,在學習同行經驗的基礎上,不斷總結經驗、整理數據、積極學習、大膽創新,逐步進行實驗,從元胡止痛滴丸配料、滴制到晾丸、選丸,直到最后的內包工序,不放過其中任何一個微小環節,爭取做到每個生產環節有理論、有實驗、有數據。

剛到滴丸車間時,他發現車間地面冷凝液較多,路面較滑,既存在衛生問題,又帶來安全隱患。如何避免冷凝液落地成為他苦苦思考的問題,他從車間的每一個工序開始分析,觀察冷凝液從哪個環節落地,根據觀察他發現滴丸在晾丸工序時,操作人員拉開晾丸盤時會會帶出較多冷凝液,再通過人員走動帶到車間各處,于是,他設計在晾丸車底部焊接不銹鋼接油盤,避免冷凝液落地,既解決了衛生問題,又消除了安全隱患。之后,在公司晾丸車的采購中,他所改進的晾丸車成為定制標準。

滴丸車間內包設備常年三班運轉,故障率較高,為了避免因為設備故障影響生產進度,王旭亮幾乎天天守在機器旁,對每個故障部件進行維修。半年里,通過對設備原理的學習、維修和保養,他通過機器運行的聲音就能準確判斷出故障點,所有故障現場解決,確保內包設備平穩運行。

元胡止痛滴丸生產滴制過程中滴丸初始溫度較高,滴丸較軟,容易在滴灌口聚集粘連,形成結塊,掉落到氣缸內堵塞滴丸管路。王旭亮通過對滴丸機組氣缸改造解決了元胡止痛滴丸生產過程中管路堵塞的問題。通過此項技改,避免了冷凝液浪費,降低人工勞動強度,每批產品節約冷凝液400余元,每年節約10萬余元。

2017年,滴丸車間新的內包設備投入使用,內包速度大大提升就造成選丸進度跟不上內包的速度,并且新的內包設備對滴丸的圓整度有更高的要求,舊的篩丸機篩選出的滴丸重量規格不穩定,達不到公司質量標準,為解決這個問題只有改造現有篩丸機一條出路,實現機械篩丸,在設備改造過程中,元胡止痛滴丸產品滴制以重量為質量控制點,而車間選丸環節以滴丸直徑大小進行選丸,為找到滴丸重量與直徑的關系,他對篩丸機的篩孔與滴丸直徑的關系進行了研究,有目的地進行選丸實驗,如果改造不成功篩丸機就報廢不能繼續使用,有壓力也有顧慮,但他認為作為車間主任,這是他的責任,那段時間,他帶領車間骨干嘗試改造設備,白天在車間做實驗,親自用銼刀對上萬個篩孔進行孔徑改造,晚上在家對白天的數據進行比對,研究,用不太熟悉的數據分析工具進行數據計算,最終確定了丸重與直徑的線性方程式,對指導生產起到非常巨大的作用。最終,在保證滴丸重量和直徑的同時,成功實現了機械篩丸,每批元胡止痛滴丸篩選一次性合格率達95%,較之前選丸工序減少48個工時。2019年,共節約人工成本約25萬余元。

為完成公司下達的提高元胡止痛滴丸產品合格率任務,王旭亮每天都在車間研究,由于產品合格率問題涉及面廣,生產過程中的每一個環節對最后的成品都會有影響,他用了一年的時間,從源頭對每一個環節進行操作,對每一個數據反復試驗、記錄,對滴丸生產二十幾個操作點挨個反復核查,為解決問題進行技改創新7項,在他和他的團隊努力下,產品合格率以每年10%的速度增長,最終產品合格率提升至80%,按每年2億元的產值計算,每年為公司節約生產成本200余萬元。

近幾年來,由他主持和參與的技改創新項目多達十余項,增加公司效益四百多萬元,并降低了員工工作強度,提高了工作效率,元胡止痛滴丸合格率突破80%,實現了節能降耗、降本增效。而且,在他的率領下,車間員工積極參與技改技措項目,主動在實踐中發揮聰明才智,參與技改創新項目十余項,十余人獲得創新獎勵共三萬余元。

四、班組建設的“領頭羊”

王旭亮常說,一花獨放不是春,百花齊放才能春滿園,公司發展不能只靠個人,還要靠集體的努力,班組建設正是王旭亮的“抓手”。他除了利用業余時間組織車間成員學習,相互交流思想外,還經;ハ嗲写铇I務技能,常把自己在工作中碰到的問題和處理經驗傳授給同事聽,有人笑他傻,也有朋友勸他留點絕活兒,可他說我一個人優秀,充其量也就是個人榮譽,但如果大家都好了,那可是企業發展的不竭動力,正是他這樣看似有點“傻”的人才理念,使車間員工積極性大為提高,近兩年,車間人均生產效率提高約50%。

班組建設,制度先行,王旭亮向領導同事請教,結合自己的思考,修訂了車間主任、班組長等個崗位職責,落實崗位職責制度,并推行“一二五”工作管理模式,即:一個班組委員會,GMP生產小組、安全生產小組,考核員、工藝員、安全員、質量控制員、設備管理員,不僅實現了績效考核掛鉤,還確保了各項工作責任能夠具體到車間、具體到崗位,做到事事有人管,件件有落實。經過一年時間的強化運行,班組多次在藥監部門的機動檢查中受到好評。

由于工作成績突出,王旭亮所帶的班組先后獲得集團級“先進單位”“模范班組”,2018年被蘭州市工信委評定為“蘭州市工業企業數字車間”,2019年被蘭州市總工會評定為“蘭州市創新型班組”,其個人也多次榮獲“安全生產工作者”“安全生產管理者”等榮譽稱號。

多年來,王旭亮同志扎根基層,默默奉獻,工作中求真務實,大膽創新,通過在生產環節中實施技術革新、工藝優化、管理提升等,促進了企業健康穩定發展,新時代基層黨員的先鋒模范作用在他的身上得到了進一步發揮和充分體現。

隴上草藥自古佳,救死扶傷燦中華。相信在隴神戎發積極參與融入甘肅藥業集團的時代新契機下,會涌現出更多像王旭亮一樣在平凡崗位上默默奉獻的人,企業未來發展,一定能實現新的跨越,創造新的輝煌。


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